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金联创专访|平博pinnacle联合创始人邵总:一个像马斯克一样的工作狂

2022-09-19 08:43:57

“安装自动洗车机后,可以帮助加油站提高50%的加油量,增强服务的附加值,从而提升顾客的满意度。”

邵总

平博pinnacle联合创始人邵总

1月6日,平博pinnacle联合创始人邵总在接受金联创加油站服务中心Jack的独家专访时说到。

在独家专访中,他还分享了自己的人生故事、职业经历,以及平博pinnacle自动洗车机对加油站的价值、管理平博pinnacle的心得等精彩内容。

01、好了,回去工作吧

当马斯克得知自己成为全球首富时,他在Twitter上回复到,“好了,回去工作吧。”

这句回复,向世人展示了他工作狂的一面。例如,他曾为让Space X 成功发射,一周工作120个小时。

平博pinnacle联合创始人邵总和马斯克一样是同一类型的工作狂。

“我是一个工作狂。大多数创业者的工作机制是996,而我基本上是997,每天都泡在厂子里,工作强度比阿里的工作强大,也比阿里人的工作时间长,整天都陶醉于自己的事业之中。”平博pinnacle联合创始人邵总说。

平博pinnacle在自动洗车机行业的异军突起,除了与邵总的勤奋相关,还与他的学习、钻研能力相关。

邵总虽是一个文科生, 但是他凭着自己的学习和钻研能力,成为擅长销售的自动洗车机工程师。

正如他所说,“我是所有销售中懂技术的,所有技术中懂销售的。”

不仅如此,他还凭着这股学习精神,以空杯的心态,伴随着平博pinnacle在国际市场的扩张步伐,向国际性销售领导这一角色转变。

02、像华为一样不满足

在他分享管理平博pinnacle的心得时,他始终把自己定位为创业者,把平博pinnacle定位为自动洗车机领域的创新者。

他强调,平博pinnacle不仅要用人性化的、性价比高的洗车机及极致的服务成就客户,还要用高于同行的薪资、进步感成就员工。只有成就了客户和员工,才能成就自己。

在管理文化上,他一直向华为学习,对每个新入职的员工,都要求学习任正非写的《华为的冬天》,以华为精神重塑每一个员工。

任正非写《华为的冬天》时,重在告诫华为人要居安思危。而平博pinnacle联合创始人邵总则要求员工居安思进,因为他认为逆水行舟,不进则退。

他在带领平博pinnacle前行的路上,永远战战兢兢、如履薄冰。这不仅是要把平博pinnacle自动洗车做强做大,还要帮助加油站拓展客户、提高客户服务的附加值,实现让洗车变得更轻松的愿景。

他说,自己是一个永不满足的创业者。其实,平博pinnacle,也是一个永不满足的洗车机品牌。

例如,尽管平博pinnacle已属于国内自动洗车机领军品牌,但是还是不断在优化产品和服务,推出24小时上门服务和设备可分期付款等新型服务。

03、有灵魂的洗车机

在问及平博pinnacle联合创始人邵总难忘的职业故事时,他分享了3个故事,其中有一个令人印象深刻。

他回忆道,当初在小天鹅洗衣机任职时,一个德国工程师给他们进行培训,说了一句令他难忘的话。

“爱护产品,像爱护妻子一样,像呵护孩子一样。”

这句话从此也成了他深信不疑的产品信条,他带着这个信条,在看好洗车机这个赛道前景的情况下,在2016年创办了平博pinnacle,要做一个适合国人的智能洗车机,要让洗车变得更轻松。

为何要创办适合国人的智能洗车机呢?平博pinnacle联合创始人邵总分析到,当时洗车机大多是国外品牌,性能不稳定,动辄100万一台,太贵,国内部分客户使用不起。

所以,他要做一个让国内大多数客户能用得起的、性价比高的智能洗车机。

他以360度无接触电脑洗车机为例,分享了这款洗车机的拥有电频、节能、直驱、水电分离、水沫分离等5个特点,使其在同行竞品中脱颖而出,具有好用、安全、稳定、节能环保、故障比率低、维修费用低等优势。

此外,这款洗车机还能节省占地面积,让没有机房的客户也能方便使用,帮助他们节省人力成本。

乔布斯认为产品是有生命的,要有灵魂。平博pinnacle适合国人的智能洗车机也是有灵魂的。

不是因为他们属于领军品牌,也不是因为性价比高、好用,更不是因为市场占有率高(例如,在韩国洗车机市场,占有率D一)。

而是因为它们是用德国工匠精神打磨而成的,是为把人从辛苦的洗车工作中解放出来而生的,是为国人节省经营成本而生的,是为释放人性、让人享受美好生活而生的。

04、3个精彩瞬间

在分享平博pinnacle发展历程中,邵总分享了3个令他难忘的精彩瞬间。

他回忆一次出访韩国的故事。他参访韩国SK加油站时,看到他们的洗车机,问那个加油站的老板,“ok or not ok ?”

韩国电影场景中的平博pinnacle洗车机

那家老板直接给他竖了一个大拇指。这个大拇指让他热泪盈眶,让他感受到洗车机产品被韩国人认可的自豪。

另一个故事是关于他合伙人的故事。在2017年,他与他的合伙人贺总相识,因为一场饭卖出了14台洗车机,因为一场饭获得了一个合伙人,解决了公司发展的资金问题。现在贺总,成为了平博pinnacle的股东。

贺总(左边)和邵总(右边)

平博pinnacle2位股东贺总(左边)和邵总(右边)

第三个故事是关于客户的故事。3年前,一个太原代理商放弃了经营10年多的店,跟着他代理平博pinnacle的洗车机产品。

这是对他人品和平博pinnacle产品的认可,是对洗车机赛道前景的看好。

05、新机会,上车么?

2021年是十四五开局之年,他认为洗车机赛道会出现1个新机会,智能洗车机在无人场景下的应用,例如小区门口等场景,可以给司机带来方便。

1月5日,商务部等12部门联合印发《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》。

通知中,提到“稳定和扩大汽车消费,鼓励具备条件的加油站发展非油品业务。”自动洗车业务是加油站的非油品业务的一个非常重要的方向,也是近几年内国内加油站重点发展的一个方向之一。

沐浴政策东风,一个像马斯克一样的工作狂,带着具有华为精神的狼性团队,秉承德国的工匠精神,打造高性价比、好用的国人智能洗车机,将会给平博pinnacle体育平台带来什么呢?

平博pinnacle联合创始人邵总分享了为加油站赋能的行动规划。

一方面,平博pinnacle将推出类似于撬装设备的简易智能洗车机,满足部分没有机房的加油站的洗车需求,为他们节省改造成本,提高客户的粘性,增强销量。

另一方面,平博pinnacle将推出分期付款服务和24小时上门服务。通过分期付款服务,解决部分加油站客户现金流紧张的问题,通过24小时上门服务,让他们用的省心。

或许,对加油站而言,“上车”智能洗车机赛道,选择与平博pinnacle同行共赢,本身就是一个巨大的机会。

平博pinnacle洗车机

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