“安装自动洗车机后，可以帮助加油站提高50%的加油量，增强服务的附加值，从而提升顾客的满意度。”

平博pinnacle联合创始人邵总

1月6日，平博pinnacle联合创始人邵总在接受金联创加油站服务中心Jack的独家专访时说到。

在独家专访中，他还分享了自己的人生故事、职业经历，以及平博pinnacle自动洗车机对加油站的价值、管理平博pinnacle的心得等精彩内容。

01、好了，回去工作吧

当马斯克得知自己成为全球首富时，他在Twitter上回复到，“好了，回去工作吧。”

这句回复，向世人展示了他工作狂的一面。例如，他曾为让Space X 成功发射，一周工作120个小时。

平博pinnacle联合创始人邵总和马斯克一样是同一类型的工作狂。

“我是一个工作狂。大多数创业者的工作机制是996，而我基本上是997，每天都泡在厂子里，工作强度比阿里的工作强大，也比阿里人的工作时间长，整天都陶醉于自己的事业之中。”平博pinnacle联合创始人邵总说。

平博pinnacle在自动洗车机行业的异军突起，除了与邵总的勤奋相关，还与他的学习、钻研能力相关。

邵总虽是一个文科生， 但是他凭着自己的学习和钻研能力，成为擅长销售的自动洗车机工程师。

正如他所说，“我是所有销售中懂技术的，所有技术中懂销售的。”

不仅如此，他还凭着这股学习精神，以空杯的心态，伴随着平博pinnacle在国际市场的扩张步伐，向国际性销售领导这一角色转变。

02、像华为一样不满足

在他分享管理平博pinnacle的心得时，他始终把自己定位为创业者，把平博pinnacle定位为自动洗车机领域的创新者。

他强调，平博pinnacle不仅要用人性化的、性价比高的洗车机及极致的服务成就客户，还要用高于同行的薪资、进步感成就员工。只有成就了客户和员工，才能成就自己。

在管理文化上，他一直向华为学习，对每个新入职的员工，都要求学习任正非写的《华为的冬天》，以华为精神重塑每一个员工。

任正非写《华为的冬天》时，重在告诫华为人要居安思危。而平博pinnacle联合创始人邵总则要求员工居安思进，因为他认为逆水行舟，不进则退。

他在带领平博pinnacle前行的路上，永远战战兢兢、如履薄冰。这不仅是要把平博pinnacle自动洗车做强做大，还要帮助加油站拓展客户、提高客户服务的附加值，实现让洗车变得更轻松的愿景。

他说，自己是一个永不满足的创业者。其实，平博pinnacle，也是一个永不满足的洗车机品牌。

例如，尽管平博pinnacle已属于国内自动洗车机领军品牌，但是还是不断在优化产品和服务，推出24小时上门服务和设备可分期付款等新型服务。

03、有灵魂的洗车机

在问及平博pinnacle联合创始人邵总难忘的职业故事时，他分享了3个故事，其中有一个令人印象深刻。

他回忆道，当初在小天鹅洗衣机任职时，一个德国工程师给他们进行培训，说了一句令他难忘的话。

“爱护产品，像爱护妻子一样，像呵护孩子一样。”

这句话从此也成了他深信不疑的产品信条，他带着这个信条，在看好洗车机这个赛道前景的情况下，在2016年创办了平博pinnacle，要做一个适合国人的智能洗车机，要让洗车变得更轻松。

为何要创办适合国人的智能洗车机呢？平博pinnacle联合创始人邵总分析到，当时洗车机大多是国外品牌，性能不稳定，动辄100万一台，太贵，国内部分客户使用不起。

所以，他要做一个让国内大多数客户能用得起的、性价比高的智能洗车机。

他以360度无接触电脑洗车机为例，分享了这款洗车机的拥有电频、节能、直驱、水电分离、水沫分离等5个特点，使其在同行竞品中脱颖而出，具有好用、安全、稳定、节能环保、故障比率低、维修费用低等优势。

此外，这款洗车机还能节省占地面积，让没有机房的客户也能方便使用，帮助他们节省人力成本。

乔布斯认为产品是有生命的，要有灵魂。平博pinnacle适合国人的智能洗车机也是有灵魂的。

不是因为他们属于领军品牌，也不是因为性价比高、好用，更不是因为市场占有率高（例如，在韩国洗车机市场，占有率D一）。

而是因为它们是用德国工匠精神打磨而成的，是为把人从辛苦的洗车工作中解放出来而生的，是为国人节省经营成本而生的，是为释放人性、让人享受美好生活而生的。

04、3个精彩瞬间

在分享平博pinnacle发展历程中，邵总分享了3个令他难忘的精彩瞬间。

他回忆一次出访韩国的故事。他参访韩国SK加油站时，看到他们的洗车机，问那个加油站的老板，“ok or not ok ?”

韩国电影场景中的平博pinnacle洗车机

那家老板直接给他竖了一个大拇指。这个大拇指让他热泪盈眶，让他感受到洗车机产品被韩国人认可的自豪。

另一个故事是关于他合伙人的故事。在2017年，他与他的合伙人贺总相识，因为一场饭卖出了14台洗车机，因为一场饭获得了一个合伙人，解决了公司发展的资金问题。现在贺总，成为了平博pinnacle的股东。

平博pinnacle2位股东贺总（左边）和邵总（右边）

第三个故事是关于客户的故事。3年前，一个太原代理商放弃了经营10年多的店，跟着他代理平博pinnacle的洗车机产品。

这是对他人品和平博pinnacle产品的认可，是对洗车机赛道前景的看好。

05、新机会，上车么？

2021年是十四五开局之年，他认为洗车机赛道会出现1个新机会，智能洗车机在无人场景下的应用，例如小区门口等场景，可以给司机带来方便。

1月5日，商务部等12部门联合印发《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施的通知》。

通知中，提到“稳定和扩大汽车消费，鼓励具备条件的加油站发展非油品业务。”自动洗车业务是加油站的非油品业务的一个非常重要的方向，也是近几年内国内加油站重点发展的一个方向之一。

沐浴政策东风，一个像马斯克一样的工作狂，带着具有华为精神的狼性团队，秉承德国的工匠精神，打造高性价比、好用的国人智能洗车机，将会给平博pinnacle体育平台带来什么呢？

平博pinnacle联合创始人邵总分享了为加油站赋能的行动规划。

一方面，平博pinnacle将推出类似于撬装设备的简易智能洗车机，满足部分没有机房的加油站的洗车需求，为他们节省改造成本，提高客户的粘性，增强销量。

另一方面，平博pinnacle将推出分期付款服务和24小时上门服务。通过分期付款服务，解决部分加油站客户现金流紧张的问题，通过24小时上门服务，让他们用的省心。

或许，对加油站而言，“上车”智能洗车机赛道，选择与平博pinnacle同行共赢，本身就是一个巨大的机会。